ବାଣିଜ୍ୟରେ କିମ୍ବା 20 ଗୁଣ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ବିନିଯୋଗରେ ବିପଦ / ପୁରସ୍କାର ଅନୁପାତ ବୃଦ୍ଧି କରିବାକୁ, ଆପଣଙ୍କୁ ଅନେକ କ ies ଶଳ ଏବଂ ପଦ୍ଧତି ବିଷୟରେ ବିଚାର କରିବାକୁ ପଡିବ:
- ** ସତର୍କତାର ସହିତ ଏଣ୍ଟ୍ରି ପଏଣ୍ଟଗୁଡିକ ବାଛନ୍ତୁ **: ବ technical ଷୟିକ ସୂଚକ, ମୂଲ୍ୟ ଧାରା ଏବଂ ମ fundamental ଳିକ କାରଣ ଉପରେ ଆଧାର କରି ଆପଣ ବଜାରରେ ଏକ ପ୍ରବେଶ ପଏଣ୍ଟ ବାଛିବା ଉଚିତ୍ |
-
** ଉପଯୁକ୍ତ ଷ୍ଟପ୍-ଲୋସ୍ ସେଟ୍ କରନ୍ତୁ **: ଆପଣଙ୍କର ଷ୍ଟପ୍-କ୍ଷତିକୁ ଏକ ମୂଲ୍ୟ ସ୍ତରରେ ରଖନ୍ତୁ ଯାହାକୁ ଆପଣ କ୍ଷତି ଭାବରେ ଗ୍ରହଣ କରିବାକୁ ଇଚ୍ଛୁକ | ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, ଯଦି ଆପଣ $ 100 ରେ ଏକ ଷ୍ଟକ୍ କିଣନ୍ତି ଏବଂ $ 95 ରେ ଏକ ଷ୍ଟପ୍-ଲୋସ୍ ସେଟ୍ କରନ୍ତି, ତେବେ ଆପଣ 5 ୟୁନିଟ୍ ର ବିପଦକୁ ଗ୍ରହଣ କରିଛନ୍ତି |
-
** ସ୍ୱଚ୍ଛ ଲାଭ ଲକ୍ଷ୍ୟକୁ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରନ୍ତୁ **: 20: 1 ର ଏକ ବିପଦ / ପୁରସ୍କାର ଅନୁପାତ ହାସଲ କରିବାକୁ, ଆପଣଙ୍କୁ ଏକ ଉପଯୁକ୍ତ ଲାଭ ଲକ୍ଷ୍ୟ ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରିବାକୁ ପଡିବ | ଉପରୋକ୍ତ ଉଦାହରଣ ଉପରେ ଆଧାର କରି, ଯଦି ଆପଣଙ୍କର ବିପଦ 5 ୟୁନିଟ୍ ଅଟେ, ତେବେ ଆପଣଙ୍କର ଲାଭ ଲକ୍ଷ୍ୟ ଅତିକମରେ 100 ୟୁନିଟ୍ (5 x 20) ହେବା ଉଚିତ୍ |
-
** ଅତ୍ୟଧିକ ଟାଇଟ୍ ପୋଜିସନ୍ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟରୁ ଦୂରେଇ ରୁହନ୍ତୁ **: ଏକ ଉଚ୍ଚ ଲାଭ ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାସଲ କରିବାକୁ, ଆପଣଙ୍କୁ ବଜାର କୋଠରୀକୁ ଯିବାକୁ ପଡିବ | ଏହାର ଅର୍ଥ ହେଉଛି ତୁମର ଷ୍ଟପ୍-କ୍ଷତିକୁ ଅତି ଶୀଘ୍ର କିମ୍ବା ବାରମ୍ବାର ସଜାଡିବା ଠାରୁ ଦୂରେଇ ରୁହ |
-
** ସଠିକ୍ ବଜାର ବିଶ୍ଳେଷଣ କର **: ଏକ ଉଚ୍ଚ-ଲାଭ ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାସଲ କରିବାକୁ, ଆପଣଙ୍କୁ ବଜାର ବିଷୟରେ ଏକ ଗଭୀର ବୁ understanding ାମଣା ଏବଂ ପୁଙ୍ଖାନୁପୁଙ୍ଖ ବଜାର ବିଶ୍ଳେଷଣ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ |
-
** ଧ ati ର୍ଯ୍ୟ **: ବିପଦ / ପୁରସ୍କାର ଅନୁପାତକୁ 20: 1 କୁ ବୃଦ୍ଧି କରିବା ପାଇଁ ଧ patience ର୍ଯ୍ୟ ଆବଶ୍ୟକ | ତୁମେ ଆଶା କରୁଥିବା ଦିଗରେ ବଜାରକୁ ଯିବା ପାଇଁ ତୁମକୁ ଅପେକ୍ଷା କରିବାକୁ ପଡିବ ଏବଂ ତୁମର ସ୍ଥିତିକୁ ଶୀଘ୍ର ବନ୍ଦ ନକରିବାକୁ ପଡିବ |
-
** ନିୟମିତ ଭାବରେ ତୁମର କ ategy ଶଳର ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କର **: ପ୍ରତ୍ୟେକ ବାଣିଜ୍ୟ ପରେ କିମ୍ବା ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ସମୟ ପରେ ସର୍ବଦା ତୁମର ରଣନୀତି ଆକଳନ କର |
-
** ଟ୍ରେଡିଂ ଫ୍ରିକ୍ୱେନ୍ସି ହ୍ରାସ କରନ୍ତୁ **: ପରିମାଣ ଅପେକ୍ଷା ବାଣିଜ୍ୟ ଗୁଣ ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦିଅନ୍ତୁ | ବେଳେବେଳେ, କମ୍ ବାଣିଜ୍ୟ କିନ୍ତୁ ଯତ୍ନର ସହିତ ଚୟନ ଦ୍ୱାରା ଉତ୍ତମ ଲାଭ ହୋଇପାରେ |
ଧ୍ୟାନ ଦିଅନ୍ତୁ ଯେ 20: 1 ପରି ଏକ ଉଚ୍ଚ ବିପଦ / ପୁରସ୍କାର ଅନୁପାତ ବାରମ୍ବାର ହୋଇନପାରେ ଏବଂ ବ technical ଷୟିକ ବିଶ୍ଳେଷଣ, ମ fundamental ଳିକ ବିଶ୍ଳେଷଣ ଏବଂ ଧ patience ର୍ଯ୍ୟର ମିଶ୍ରଣ ଆବଶ୍ୟକ କରେ | ଅତିରିକ୍ତ ଭାବରେ, ବିପଦ / ପୁରସ୍କାର ଅନୁପାତ ବୃଦ୍ଧି ବାଣିଜ୍ୟରେ ଏକ ଉଚ୍ଚ ସଫଳତା ହାର ନିଶ୍ଚିତ କରେ ନାହିଁ |

Leave a Reply
You must be logged in to post a comment.