Առևտրի կամ ներդրումների մեջ ռիսկի/պարգևատրման հարաբերակցությունը մինչև 20 անգամ բարձրացնելու համար հարկավոր է հաշվի առնել մի քանի ռազմավարություններ և մեթոդներ.
- Զգուշորեն ընտրեք մուտքի կետերը. Դուք պետք է ընտրեք շուկա մուտքի կետ՝ հիմնվելով տեխնիկական ցուցանիշների, գների միտումների և հիմնարար գործոնների վրա:
-
Սահմանել համապատասխան Stop-Loss. Տեղադրեք ձեր stop-loss-ը գնային մակարդակի վրա, որը դուք պատրաստ եք ընդունել որպես կորուստ: Օրինակ, եթե դուք բաժնետոմս եք գնում $100-ով և սահմանում եք ստոպ-կորուստ $95, դուք ընդունել եք 5 միավորի ռիսկը:
-
Սահմանել հստակ շահույթի թիրախներ. Ռիսկի/պարգևատրման 20:1 հարաբերակցության հասնելու համար դուք պետք է որոշեք շահույթի համապատասխան թիրախ: Ելնելով վերը նշված օրինակից, եթե ձեր ռիսկը 5 միավոր է, ձեր շահույթի թիրախը պետք է լինի առնվազն 100 միավոր (5 x 20):
-
Խուսափեք չափազանց նեղ դիրքի կառավարումից. ավելի բարձր շահույթի նպատակին հասնելու համար դուք պետք է շուկային տեղ տրամադրեք շարժվելու համար: Սա նշանակում է, որ խուսափեք ձեր կանգառի չափից շուտ կամ շատ հաճախակի կարգավորումից:
-
Կատարեք ճիշտ շուկայի վերլուծություն. Բարձր շահույթի նպատակին հասնելու համար դուք պետք է խորը պատկերացում ունենաք շուկայի մասին և կատարեք շուկայի մանրակրկիտ վերլուծություն:
-
Համբերություն. ռիսկ/պարգևատրման հարաբերակցությունը մինչև 20:1 բարձրացնելը համբերություն է պահանջում: Դուք պետք է սպասեք, որ շուկան շարժվի ձեր ակնկալած ուղղությամբ և խուսափեք ձեր դիրքը շատ շուտ փակելուց:
-
Պարբերաբար գնահատեք ձեր ռազմավարությունը. Միշտ գնահատեք ձեր ռազմավարությունը յուրաքանչյուր առևտրից կամ որոշակի ժամանակահատվածից հետո:
-
Նվազեցրեք առևտրի հաճախականությունը. Կենտրոնացեք առևտրի որակի, այլ ոչ քանակի վրա: Երբեմն ավելի քիչ առևտուրը, բայց ուշադիր ընտրությամբ կարող է հանգեցնել ավելի լավ շահույթի:
Նկատի ունեցեք, որ ռիսկի/պարգևատրման բարձր հարաբերակցությունը, ինչպիսին 20:1-ն է, չի կարող հաճախակի լինել և պահանջում է տեխնիկական վերլուծության, հիմնարար վերլուծության և համբերության համադրություն: Բացի այդ, ռիսկի/պարգևատրման հարաբերակցության ավելացումը պարտադիր չէ, որ երաշխավորի առևտրում հաջողության ավելի բարձր ցուցանիշ:

Leave a Reply
You must be logged in to post a comment.